CoObeya Blog

10 Methoden, Ihr Unternehmen gestärkt aus der Krise zu führen, die nicht im Lehrbuch stehen
Fast jeder versucht zurzeit im Krisenmodus Unheil abzuwehren. Was muss man aber tun, damit man später sagen, diese Krise war das Beste, was dem Unternehmen je geschehen ist? Mehr dazu in diesem Artikel

Deutschlands digitale Unvernunft
Deutschlands digitale Unvernunft - 6 politische Fehler, die immer wieder geschehen. Beispiel Bonpflicht. Eine Analyse dessen, was uns in Zukunft die Zukunft kosten kann. Soll es so weitergehen?

10. KI in der Praxis - Perspektivwechsel passieren selten im Kuschelmodus
Dr. Sabrina Zeplin, Direktorin Otto Group Business Intelligence im Gespräch mit Uwe Weinreich

9. Sieben Management-Initiativen, um künftig von Künstlicher Intelligenz zu profitieren
Mit diesen sieben Schritten kommen Sie vom datengetriebenen zum evidenzbasieren Unternehmen.

8. Schlechte Witze, falsche Vorbilder und Psychopathen
KI in der Interaktion mit Menschen

7. Vom Bild zum Erkennen zum Überwachen
Bilderkennung mit künstlicher Intelligenz: immenses wirtschaftliches Potenzial wartet auf Realisierung; Risiko Überwachung

6. Textanalyse entzaubert
Wie Künstliche Intelligenz Sprache und Texte versteht und eine Demo des ersten Chat-Bots der Welt von 1966

5. Der harte Weg zum Webservice
Erstellen eines Azure Webservices mit Hindernissen

4. Experimente bis zum Ende
Die Krux mit statistischen Zusammenhängen

3. Lernen im blauen Meer - Azure: Menschliches Lernen, Maschinelles Lernen und Intelligenz
Der Einstieg in Azure und Maschinelles Lernen

2. Mathe, Technik und Fremdschämen
Die ersten Schritte im Maschinenraum der Künstlichen Intelligenz. Blog von Uwe Weinreich.

1. KI und ich - Bericht eines Selbstversuchs
Ein Management Consultant im Maschinenraum der Künstlichen Intelligenz. Blog von Uwe Weinreich.

Digitalisierung liefert nur das Werkzeug
Der derzeitige Hype um Digitalisierung und Industrie 4.0 ist nur ein Vorläufer. Digitalisierung liefert das Werkzeug für tiefergehende strukturelle Veränderungen in Management und Wirtschaft

Unternehmen werden noch viel Lehrgeld bezahlen
Ein Interview mit dem Experten für Cybersicherheit, Gunnar Porada von innoSec über Hacker, Cyberangriffe, IoT und Industrie 4.0

Firmen dürfen Ingenieure nicht abhängen
Digitale Transformation: Design Thinking und agiles Management ersetzen kein Fachwissen

Wie jeder Tag zu
Was Manager aus Jeff Bezos' Aktionärsbrief lernen können

Programm zur Qualifizierung von Innovationsmanagern
Eindrücke aus Workshops für den Branchenverbund foodRegio

#GermanRisiko der Digitalen Tansformation
Erschreckende Ergebinsse einer Bitkom-Studie: Deutschland Klassenbester bei Prozessen und durchgefallen bei Geschäftsmodellen?

Change-Management-Tool Beteiligten und Kommunikationsplan
Der CoObeya Beteiligten- und Kommunikationsplan ist ein seit Jahren erprobtes Werkzeug, um in Veränderungsprozessen Klarheit und Struktur über den gesamten Prozess hinweg zu erzielen.

Diese 7 Fragen sollte jeder CEO zur Digitalen Transformation beantworten können
Investoren und Aufsichtsräte erwarten schlüssige Antworten von Geschäftsführern und Vorständen darauf, wie sie die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens gestalten werden.

Kundentypen im Energiemarkt
Ergebnisse einer Semiometrie-Kundenstudie von Kantar TNS und CoObeya. Ergebnisse und Download des Foliensatzes.

5 Gründe, warum digitale Transformation nicht an den CIO delegiert werden sollte
CIOs bringen viele Kompetenzen für die Gestaltung der digitalen Transformation von Unternehmen mit. Dennoch sollten sie nicht die primären Träger des Wandels sein.

CoObeya Experiment Board
Validiertes Lernen und arbeiten mit Business Experimenten wird immer mehr zum Standard in innovativen Unternehmen. Hier ist ein kostenloses Werkzeug, das durch den Prozess führt.

HPS-Matrix
Ein Werkzeug, um smarte digitale Lösungen und Produkte lean zu entwickeln. Kostenloser Tool-Download.

10 Gründe, warum CEOs die Gestaltung von APIs auf keinen Fall Entwicklern überlassen dürfen
APIs, Programmierschnittstellen von digitalen Systemen, gewinnen rasant an Bedeutung. 10 Gründe, warum sie höchste Aufmerksamkeit des Top-Managements verdienen

Raum D: Das Kerngeschäft bewahren und mit Neuem begeistern
Für etablierte Unternehmen bietet sich eine immense Chance, indem das bestehende Kerngeschäft weiterentwickelt und gleichzeitig neue Geschäftsfelder erschlossen werden.

Verschwendung vermeiden bei digitaler Transformation
Digitalisierung lean umsetzen, Verschwendung vermeiden. So gehts

Innovation: Redesign der Opern-Erfahrung in Island!
Ein Design-Thinking-Workshop für die Isländische Oper mit breiter und vielfältiger Beteiligung

Verschwendung vermeiden bei digitaler Transformation
Digitalisierung lean umsetzen, Verschwendung vermeiden. So gehts. Teil 1

Digitalisierung lean - Digitale Strategien und Geschäftsmodelle schlank und sicher umsetzen
Digitalisierung lean ist ein Vorgehensmodell, um die digitale Transformation im Unternehmen schlank, sicher und erfolgreich zu managen. Lernen Sie hier die wesentlichen Grundlagen kennen.

Digitalisierung lean - Raum C: Neue Angebote und Kundensegmente testen
Digitalisierung ermöglicht das Erschließen vollkommen neuer Kundensegmente

Digitalisierung lean - Raum B: Neue Angebote und Kundensegmente testen
Digitalisierung, gerade im Sinne von Industrie 4.0 schafft Effizienzgewinne und höhere Produktreife

Digitalisierung lean - Raum B: Neue Angebote und Kundensegmente testen
Digitalisierung schafft neue Möglichkeiten organischen Wachstums durch neue Angebote und neue Kundensegmente

Digitalisierung lean - Digitale Strategien und Geschäftsmodelle schlank und sicher umsetzen
Digitalisierung lean ist ein Vorgehensmodell, um die digitale Transformation im Unternehmen schlank, sicher und erfolgreich zu managen. Lernen Sie hier die wesentlichen Grundlagen kennen.

Raum E: Startup ohne Netz und doppelten Boden
Accelleratoren, Corporate Startups und Skunk Works sind gute Möglichkeiten, Digitalisierung zu erproben